Vraag je je wel eens af waarom die collega-manager zijn leiderschapsstijl zo goed onder controle heeft? Dat komt omdat deze collega een Master Training in NLP heeft gevolgd bij ons. Je ziet hem of haar dan vermoedelijk verbeterd zijn in het opbouwen van sterke relaties, het stellen van effectieve vragen, en het herkaderen van negatieve situaties. Merk zelf op welke positieve veranderingen NLP in je team kan teweegbrengen en ontdek je eigen manier van werken. Hier zijn alvast tien tips die je kunt gebruiken om je managementvaardigheden te versterken en je team naar een nieuwe hoogte te leiden.

10 onmisbare tips voor succes

Wil jij naast jouw rol als manager beter worden in het maken van echt contact? Lees het boek De sociale Superheld van onze eigen Roderik Kelderman: “We hebben honderden Facebookvrienden, krijgen felicitaties via WhatsApp en likes voor onze foto’s, maar maken we daadwerkelijk contact? Dit boek laat zien hoe we onze offline communicatieve vaardigheden kunnen verbeteren en echt (oprecht) contact kunnen maken met anderen. Voor iedereen die hechtere vriendschappen en relaties wil en meer succes. Met behulp van dit boek wordt iedereen een sociale superheld.”

1. Verbeter je communicatie met rapport

Het opbouwen van rapport is een kernconcept in NLP dat helpt om sterke en vertrouwde relaties te vormen. Door bewust te letten op lichaamstaal, intonatie en woorden die je teamleden gebruiken, kun je beter afstemmen en een diepere verbinding maken. Dit versterkt de onderlinge band en bevordert open en eerlijke communicatie.

2. Stel duidelijke en doelgerichte vragen

Effectieve managers stellen vragen die hun teamleden stimuleren om zelf na te denken en oplossingen te vinden. Gebruik NLP-vraagtechnieken zoals de Meta-modelvragen om vage of onduidelijke antwoorden te verduidelijken. Dit helpt bij het ontdekken van de werkelijke behoeften en zorgen van je team.

3. Gebruik ankeren voor consistentie en motivatie

Ankeren is een NLP-techniek waarbij je een bepaalde emotionele staat koppelt aan een specifieke stimulus. Gebruik positieve ankers, zoals een inspirerende spreuk die je tot vervelens aan toe herhaalt of een ritueel dat je gezamenlijk uitvoert, om je team te motiveren en een positieve werkomgeving te creëren. Dit kan helpen om consistentie en motivatie te waarborgen, vooral tijdens uitdagende of drukke periodes.

4. Herkader negatieve gedachten en situaties

Reframen van gedrag, hoe doe je dat? Reframen of herkaderen begint bij het herinterpreteren van een situatie om er een positiever perspectief op te krijgen. Als een teamlid bijvoorbeeld ontmoedigd is door een mislukking, kun je dit herkaderen als een waardevolle leermogelijkheid. En, het werkt aanstekelijk! Dit helpt om negativiteit te verminderen en bevordert een groeimindset binnen je team.

5. Beheers emotionele toestanden met state management

Zet je je eigen welzijn als manager op de laatste plek? Niet doen! Je eigen emotionele en mentale toestand beheren is cruciaal voor effectief leiderschap. Gebruik thuis ook NLP-technieken zoals visualisatie en ademhalingsoefeningen om kalm en gefocust te blijven, zelfs onder druk. Dit stelt je in staat om betere beslissingen te nemen en je team op een evenwichtige manier te leiden.

6. Model succesvolle strategieën

NLP moedigt aan om succesvolle strategieën van anderen te modelleren. Bestudeer managers en leiders die je bewondert en ontleed hun benaderingen en technieken. Pas deze strategieën aan je eigen stijl aan om je effectiviteit te vergroten en uitdagingen met meer vertrouwen aan te pakken.

7. Begrijp en gebruik representatiesystemen

Het is interessant hoe we allemaal net wat anders informatie verwerken, opslaan en opnieuw presenteren. Iedereen heeft een voorkeur voor een bepaald representatiesysteem: visueel, auditief tonaal, auditief digitaal en/of kinesthetisch. Vaak hebben mensen een voorkeur voor één van de systemen. Let maar eens op het taalgebruik en lichaamshouding, daar kun je veel aan aflezen. Door de voorkeuren van je teamleden te begrijpen en hierop in te spelen, kun je je communicatie afstemmen en effectiever maken. Dit vergroot de kans dat je boodschap duidelijk wordt begrepen en geaccepteerd.

8. Stel slimme doelen met het NLP outcome model

Het stellen van doelen en mensen daartoe aanzetten is een cruciaal aspect van management. Het NLP outcome model is een eenvoudige tool om je te helpen om specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden (SMART) doelen te stellen. In dit artikel leer je wat dit resultaatgerichte model precies is, en hoe ook jij het kunt toepassen om al je doelen te realiseren. Dit zorgt voor duidelijke richting en helpt je team gefocust en gemotiveerd te blijven.

9. Gebruik future pacing om resultaten te toetsen

Future Pacing, het is een vast onderdeel aan het einde van iedere NLP-techniek, zodat je er zeker van kunt zijn dat het gewerkt heeft. Het gaat over het visualiseren van een toekomstige situatie (waarin je een uitdaging tegenkomt, waar je een NLP-techniek op hebt toegepast) om te checken of het gewenste gedrag zich natuurlijk en automatisch ontplooit. In deze visualisatie kun je ‘meten’ of de techniek effect heeft gehad. Deze test kun je in teamverband uitvoeren en creëert een gevoel van anticipatie en betrokkenheid. Laat je team visueel en emotioneel in hun toekomstige successen zoals door De Logische Niveaus van Bateson in stappen te doorlopen, waardoor ze gemotiveerder zijn om in alle helderheid die toekomst te realiseren.

10. Los conflicten op met de waarnemingsposities

Bij conflictoplossing kan het nuttig zijn om verschillende perspectieven in te nemen. Soms lijkt het gedrag van een ander onbegrijpelijk. Vooral omdat de ander het gevoel heeft dat zijn handelswijze écht de juiste is, terwijl jij daar anders tegenaan kijkt. De NLP-techniek Waarnemingsposities kan hierbij helpen en moedigt je aan om een situatie vanuit drie verschillende standpunten te bekijken: jouw eigen standpunt, dat van de ander, en een neutrale derde positie. Dit helpt om objectief naar het probleem te kijken en oplossingen te vinden die voor alle betrokkenen acceptabel zijn.

Het doel van een manager is om effectiever te communiceren, motivatie te verhogen en uitdagingen creatief op te lossen. Door deze tien tips toe te passen, kun je je managementvaardigheden verfijnen en een positieve, productieve werkomgeving creëren. Of investeer in je NLP vaardigheden met een van onze opleidingen en zie hoe je team en bedrijf bloeien onder jouw verbeterde leiderschap. Download de brochure.